卓越公司的领導人通常都瞭解成長的最大瓶頸不在於市場、技術、競爭或產品
能不能延攬到合適的人才並且留住人才的重要性凌駕於這一切之上。
許多卓越的公司都證明瞭這一點”找什麼人”比”做什麼事”更重要，找人該比擬願景、
​策略、發展技巧組織架構和技術,都還要優先。

「找對人」是個老生常談而且非常簡單的概念，但是卻很難做到，
而大多數的公司都沒有做到。 「在決定誰才是『對』的人時,個性或
內在特質比教育背景、專業知識、技能或工作經驗都重要 秉持這種理念，
實践家教育集團從英國引進了"DISCUS PROFILE SYSEM這個專業的
​人才評系統 由此給企業帶來了人才整合析的終極利器。

從人才特質的角度出發對個人的職場作工作匹配度、團隊關係以及
團隊角色扮演等多方面進行完整的分析從而為企業人力資源負責人提供了
第一手專業的參考資料使企業的人才戰略決策到員工招聘評估更具科學性 。
在為企業提供專業的人力資源服務過程中相信實踐家必能成為贵公司
​親密的合作夥伴 一起為企業的發展奉獻最大的心力!

DISC 思想核心

​希波克拉底是著名的希波克拉底誓約 (Hippocratic Oath) 的創始者，他是第一個以四項個別因數探討行為的人。

他的思想是以「火」、「氣」、「水」、「土」這四種希臘元素為基礎，在他死後，這個思想仍然被醫生沿用了一千多年。

當然，現代的 DISC 技術比希波克拉底所使用的四種元素更具科學基礎。

​儘管如此，他的基本原則在今天仍然有效，他所發明的用語及其學派，例如「melancholic」(憂鬱) 和「phlegmatic」(懶散) 仍然被普遍使用。

常人之情緒

現代DISC理論首先出現在1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓 (William Moulton Marston) 的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People) 一書中。
​這是第一次試圖將心理學應用到一般人身上，而不只是單純的臨床設定。
馬斯頓現今最為人熟知的可能是他發明瞭「測謊器」，他還促進 DISC 的發展，以協助證明他對於人類動機的想法。在 DISC 的簡單問卷中有二十四個專案，其目的是為了協助他快速地評鑒不同的行為型態，加以分析和比較。
從這樣不起眼的開始，DISC 現在已經發展成為全世界使用最廣泛的評量系統之一。

人類的行為
​有如冰山

在冰山底下有九成是看不見的 （如：想法、感覺、情緒、價值和需要 …… 等） 在冰山上 卻造就了一成的可見行為 。
DISC是一種[人類行為的語言]，其基礎為美國心理學家馬斯頓博士（Dr William Moulton Marston）的研究成果，他是研究人類行為的重要學者之一。馬斯頓博士的研究方向 著重於能辨認可觀察的人類行為 ，並將其分成四大類(Dominance, Influence, Steadiness, Compliance)，他發現行事風格類似者會展現類似的行為，並成為一個人處理事情的方式， 藉此理論人們可以從可觀察的行為中，發現到人類行為冰山底下90%看不見的想法、感覺、情緒、價值與需要。